Em breve nova Franquia!!
Na foto vê-se os novos Franqueados da Rede MicroPRO. Da esquerda para a direita estão Ana Maria , Araceli e Neto, os proprietários da Unidade Franqueada MicroPRO Botucatu junto ao Gerente de Expansão, Kleber Filhinho.
Todos da Rede MicroPRO estão aguardando ansiosos a abertura de nossa próxima Franquia e desejamos aos novos membros da Rede muito sucesso nessa nova fase!!!
MicroPRO na ABF Franchising Expo 2011
A maior e mais esperada feira de franquias da América Latina, a ABF Franchising Expo bateu recordes com 46.700 pessoas. Promovida pela Associação Brasileira de Franchising (ABF) e organizada pela Brazil Trade Shows (BTS), a feira contou com diversas opções de franquias para quem busca abrir um negócio próprio. O evento espera movimentar R$300 milhões em negócios. Ainda maior esse ano, a exposição ocupou 27 mil metros quadrados do Pavilhão Vermelho do Expo Center Norte, na capital paulista, com a presença de mais de 400 expositores e co-expositores de diversos segmentos.
Na foto: Kleber Filhinho, Fábio Affonso, Altino Cristofoletti Junior (Diretor de Expansão da ABF), Anderson Siqueira e Herick Berger.
Franquia: segurança e sucesso
Pesquisar sobre o negócio e esgotar todas as dúvidas é o caminho para alcançar bons resultados
Bob´s/Divulgação
O empresário Mauro Pinhel comprova que investir em franquias dá certo
Flávio Tavares
Fernando Júnior: franquia comprada há três anos já faz sucesso
Muita gente sonha em abrir o próprio negócio, mas não sabe por onde começar. Questões como que área escolher, local adequado para abrir o estabelecimento, quantidade de funcionários a contratar, como divulgar os serviços e uma série de outras perguntas nem sempre funcionam como estímulo para marinheiros de primeira viagem. Em alguns casos, dúvidas podem emperrar o desejo de quem pretende se tornar o próprio patrão. Para os inexperientes, que não querem apostar todas as fichas num negócio novo e desconhecido, a saída pode ser o sistema de franquias, que garante maior segurança e chances de sucesso.
Quem se aventurou por esses mares comprova. É esse o caso do empresário Mauro Bastos Pinhel, master-franqueado da rede de fast-food Bob´s e franqueado de uma rede de restaurantes. Neste mercado há mais de 15 anos, Pinhel assegura que a garantia oferecida pelo segmento e as possibilidades reais de crescimento e negociação em conjunto são os grandes diferenciais para quem pretende se lançar no mercado como empreendedor. Segundo ele, para conseguir resultados positivos, entretanto, é preciso ficar atento a alguns detalhes, como pesquisar o mercado e as franquias que interessam e ter em mente em que área se pretende atuar.
"Vejo, cada vez mais, que as franquias podem ser uma alternativa interessante para empreendedores que queiram iniciar um negócio com maior segurança sem ter que começar do zero. A tecnologia avançada, o retorno financeiro garantido, em médio, os investimentos em marketing e os pontos de venda bem estruturados são alguns dos elementos que envolvem uma concorrência acirrada e emocionante no segmento de franchising nacional", acrescenta o empresário carioca que está em Belo Horizonte há 15 anos.
Para garantir também que o negócio será lucrativo e não estará fadado ao fracasso, Pinhel destaca a importância da aptidão pelo segmento escolhido e o bom relacionamento com o franqueador, que pode assegurar a colheita de bons frutos. "É fundamental gostar daquilo que faz. No meu caso, como sempre gostei de cozinhar nas horas vagas, não tinha dúvida de que optaria pelo setor de alimentação", diz.
Outro sucesso no setor de franquias, que atesta os resultados positivos deste tipo de negócio é o jovem empresário, um dos sócios do Grupo Meet de Investimentos (responsável por trazer a churrascaria Porcão, a temakeria Koni Store, a Yoggi e lançar no mercado a rede de franquias Pão.com), Fernando Júnior. A ideia, plantada há dez anos pelo pai, repercutiu há quase três no próprio negócio, a Koni Store. "Ter uma franquia é uma forma prática de administrar um negócio, mas é preciso ter cuidado, principalmente com o relacionamento com o franqueador, que direciona as possibilidades do negócio", alerta.
Para Fernando, o modelo de franquia potencializa as possibilidades de sucesso, já que o conhecimento de mercado e respeito dos clientes já existe. "O conjunto permite mais segurança, pois garante baixa taxa de mortalidade do negócio, em comparação a outros tipos de empreendimento, know-how, já que há apoio de empresários experientes com conhecimento de mercado, e escala ou negociação conjunta já são uma boa garantida de que o negócio tem futuro e deve dar certo", argumenta. Comprar uma franquia é ter a oportunidade de pertencer a um negócio que já foi testado e aprovado.
Segmento está em alta
Dados da Associação Brasileira de Franchising (ABF) revelam que o segmento de franquias do Brasil - responsável por mais de 777 mil empregos diretos - fechou o ano de 2010 com crescimento de 20,4% em relação ao ano anterior. O estudo foi realizado com 1.855 marcas de franquias atuantes no país e mostrou ainda que o faturamento total alcançou, no mesmo ano, a marca de R$ 75.987 bilhões.
O sucesso do setor é associado pela ABF, ao bom desempenho da economia brasileira, à oferta de crédito e ao aumento do poder de compra do consumidor. Ainda de acordo com os dados, em faturamento, o segmento de franquia que mais cresceu em 2010 foi o de alimentação (39,9%), seguido pelos setores de acessórios pessoais e calçados (29,9%), vestuário (29,0%), móveis, decoração e presentes (27,4%) e esporte, saúde, beleza e lazer (20,0%).
Mas fazer a escolha correta exige cuidado. É preciso haver identidade entre o aspirante a franqueado e o segmento escolhido e também é fundamental avaliar a empresa, seus produtos e serviços, fazer uma autoavaliação para medir as chances de sucesso no mundo empresarial e entender as diferenças entre um negócio independente e uma franquia. Foi o que fez o bancário e master-franqueado da Doutor Resolve Reparos & Reformas em Belo Horizonte e Região Metropolitana, João Eustáquio do Nascimento Júnior.
"Passei dois anos pesquisando o mercado. A ideia da franquia foi uma espécie de plano B, para garantir, no futuro, mais tranquilidade", explica. João e a esposa, que também tem outro emprego, procuravam algo que tivesse baixo investimento inicial e desse um retorno financeiro em curto prazo. O retorno do investimento, de R$ 15 mil, apareceu em dois meses. "A franquia é uma forma interessante de abrir um negócio", completa.
*Fonte: http://hojeemdia.com.br/cmlink/hoje-em-dia/noticias/franquia-seguranca-e-sucesso-1.277562
FRANQUIAS – CHAVES PARA O SUCESSO!
Como escolher uma franquia? Uma escolha, por parte do interessado, deve reunir aptidão, conhecimento, gosto pela atividade e recursos para o investimento. Na outra ponta e por parte do franqueador, espera-se um conjunto de valores que justifiquem o sucesso e histórico de uma marca, transparência no modelo de negócio proposto e suporte técnico que reúnam atrativos para viabilidade de investimentos e retornos ao franqueado. Da reunião entre uma franquia atrativa e um franqueador com potencial para integrar o sistema, consolidasse o interesse mutuo, que nunca deve ser resolvido pela empolgação das apresentações, pois o interesse por um bom convívio e parceria deve envolver seguranças que qualifiquem a satisfação das partes, diante de um seletivo processo que ateste a segurança a ser verificada pelo bom andamento da rede e suas franquias e a identificação do histórico do próprio franqueado como parte adequada a somar nos negócios do grupo. Análise, pontos fortes e fracos, investimentos, suporte e relacionamento serão bases para a escolha e definição de parceria. O layout, produtos, decoração, vitrine, etc, já vêm formatados ou há espaço para a criatividade do varejista? Vai depender muito do modelo do sistema e do tipo de negócio ofertado. Na maioria dos casos existe um padrão a ser seguido, justamente para criar uma imagem única da rede, mas os produtos e serviços a serem oferecidos dependem dos gostos regionais e sempre devem exigir adequações por parte do franqueador para maximizar o potencial do negócio. A criatividade e inovação do sistema sempre estarão ligadas a resultados e a sua forma de evoluir. Numa rede organizada sempre será de interesse do franqueador, a formação de um ambiente de troca, que vêm do entendimento que para se mudar é preciso saber ouvir diante da seleção de experiências e iniciativas bem sucedidas, que possam contribuir para o aperfeiçoamento dos processos do próprio modelo. E os clientes? Vêm junto com a marca e/ou é preciso conquistá-los? Um marca de tradição já é uma expectativa natural de fluxo de clientes e talvez esse fator, aliado a segurança, seja uma das grandes vantagens do sistema. Isso deve ser levado em conta como ponto de partida, mas evidentemente nenhum negócio prevalecerá pelo vegetativo da marca e sim pelo desempenho da atividade a ser instalada e sua capacidade de saber fazer bem feito no sentido de conquistar, atender, solucionar e manter seus clientes satisfeitos. Na verdade nos dias atuais, e no caminho de sermos competitivos, temos que vencer frente às enormes opções disponibilizadas pelo mercado para atender e servir os nossos potenciais consumidores, o que faz com que a conquista seja algo diário a ser trabalhado pelas organizações, independente do modelo de negócio, e diante de todos os estágios classificatórios de clientes a conquistar e conquistados. Quais os cuidados que devemos, antes de optar por uma franquia? Explique. Não devemos ter precipitação nas decisões, que antes devem ser alimentadas de paciência, num sentido de colher todas as informações que envolvem as bases do negócio e a confirmação da sua solidez. Região de escolha e custos devem se unir ao plano de investimento diante de um projeto que integre a nossa realidade e capacidade para formar um conjunto que nos clareie e ajude-nos a decidir. Alguns cuidados devem ser adicionados para assegurar as opções: - Obter informações transparentes em relação à situação econômica e financeira da empresa franqueadora, pela própria entidade e juntos a órgãos representativos do sistema. - Verificar em detalhes os valores e recursos a serem necessários para adquirir a franquia, suas exigências e fases dos investimentos. - Verificar em detalhes sobre o suporte técnico e humano e outros benefícios que serão ofertados ao franqueado. - Verificar os benefícios e custos inerentes as taxas a serem cobradas pela rede, incluindo royalties, verbas de marketing e outras taxas de serviços que eventualmente podem ser cobradas. - Verificar o nível de satisfação do já franqueados e o modelo de relacionamento praticado dentro da rede entre franqueador e franqueados. - Elaborar um planejamento criterioso, reunindo o plano total de investimentos versus desembolsos e expectativas de resultados nas formas de previsões detalhadas e realistas, para planejar o como e quando a operação pode começar a superar seus custos, amortizar seus investimentos e expectativas. O franqueado conta com o apoio do franqueador? Em que sentido? Deve sempre contar com o apoio continuo do franqueador e sua rede de suporte operacional, pois mesmo sendo o franqueado um empresário independente, sua opção por um de negócio baseado em franquias, inclui uma visão facilitadora em relação ao desenvolvimento da atividade pretendida, principalmente nos fatores que ligam a experiência da marca em todos os níveis de necessidade de um franqueador. A evolução de um sistema de franquia depende da qualidade dos seus franqueados e do reconhecimento da liderança destes pelo seu franqueador. No dia a dia verifica-se que esse modelo de negócio será bem sucedido na medida em que haja capacidade de se estabelecer integração entre seus participantes, que devem superar conflitos pelo desenvolvimento de soluções comuns e positivas rumo à evolução e qualificação da marca, pelo amadurecimento e resultados das atividades dependentes. Quando uma franquia pode significar um mau negócio? Por quê? Existem vários fatores para que um negócio fracasse, e que normalmente estão ligadas as distorções que fazemos diante de uma visão inicial e a realidade operacional da atividade. Uma franquia é uma oportunidade de pertencer a um negócio onde a tese já foi testada e aprovada e sem duvida pode facilitar o desenvolvimento de uma nova atividade, porém não ausenta e nem limita a necessidade de termos competência como fator profissional. Um mau negócio é decorrente geralmente da superficialidade, típicas de momentos onde a própria ansiedade, pelo querer andar rápido no desenvolvimento das coisas, supera a racionalidade da inclusão dos detalhes, que de alguma forma nos enriquecem de atenção diante dos projetos. O não prever, o não incluir, pode antecipar o tempo, mas normalmente num sentido de reduzir as expectativas entre empolgação e a ilusão. | |
Fonte: Portal Administradores | |
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